25+ Jahre bei EY, Swiss Re, Credit Suisse & UBS · Dipl. Wirtschaftsprüferin, Dipl. Betriebswirtin
Coach für Integrale Psychoenergetik IPSE® mit Vertiefung im Enneagramm
Meine Haltung.
Meine Vision ist, dass der Mensch wieder ins Zentrum des unternehmerischen Geschehens rückt – dort, wo tatsächlich entschieden wird. Denn nur wenn der Mensch gesehen, gehört und wahrhaftig eingebunden wird, kann aus einem Leitbild gelebte Realität werden.
Der erste Schlüssel liegt dabei nicht im Aussen, sondern immer in uns selbst: in der Bereitschaft, die eigenen Muster so klar zu erkennen, wie man später auch das eigene Team oder Unternehmen sehen möchte.
Mehr als 25 Jahre in der analytischen Welt von Wirtschaftsprüfung, Finance und Corporate Governance – unter anderem bei einer der grössten Bankenintegrationen der Schweiz – haben mir gezeigt, wie sehr Struktur und Analyse eine gute Entscheidung stützen können. Doch was eine Entscheidung auf Dauer wirklich trägt, entscheidet sich leiser: im Bewusstsein der Menschen, die sie mittragen müssen.
Gelingt diese Verbindung von Struktur und wachem Bewusstsein, verändert sich mehr als eine Kennzahl. Menschen finden in ihrer Arbeit wieder etwas, das sich nach ihnen selbst anfühlt. Erst dann wird, meiner Überzeugung nach, nachhaltiger Unternehmenserfolg möglich.
Als zertifizierter Coach der Integralen Psychoenergetik IPSE® verbinde ich genau diese beiden Seiten: analytische Kompetenz und ein geschultes Gespür für innere Klarheit und Bewusstheit.
Wie ich arbeite.
Struktur trifft auf Bewusstsein
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Ich kombiniere in meiner Arbeit meine langjährige Corporate- und Leadership-Erfahrung mit Schwerpunkten wie Finanzen, Corporate Governance, Risikomanagement sowie Transformation und Change mit meiner Coaching-Ausbildung in der Integralen Psychoenergetik IPSE® - einer Methode, die Bewusstseinsarbeit mit energetischer und psychologischer Arbeit verbindet, um Muster nicht nur zu erkennen, sondern behutsam, nachhaltig und zielgerichtet zu verändern.
Ergänzt wird dies durch das Enneagramm, ein Modell, das neun Grundtypen der Persönlichkeit unterscheidet und hilft, wiederkehrende Denk- und Verhaltensmuster präzise zu erkennen. Es zeigt nicht nur, was sich rein logisch auf dem Papier ableiten liesse, sondern öffnet den Blick für Entscheidungen aus drei Ebenen, die tatsächlich zu einer tragfähigen Lösung führen: Herz, Verstand und Bewusstsein.
Die Antwort bleibt Ihre.
Die konkreten Antworten zu Ihren Fragestellungen dürfen aus Ihnen heraus entstehen, denn nur dann sind sie ein integraler Bestandteil Ihres Weges. Ich liefere deshalb in den gemeinsamen Treffen keine fertigen Lösungen, sondern teile mit Ihnen Fragen, Erfahrungen und Perspektiven, mit denen Sie Ihre eigene Lösung gemeinsam mit mir entwickeln. In Ihrer Energie, in Ihrer Wahrhaftigkeit, in Ihrem Tempo.
Im Sparring zu einer akuten Fragestellung heisst das konkret: Wir schärfen gemeinsam, welche genauen Punkte tatsächlich zur Lösung beitragen, anstatt dass Sie eine Liste mit To Dos von mir erhalten, in welcher Sie sich nicht wiederfinden und die effektive eigene Umsetzung dadurch unter Umständen erschwert wird. Die Verantwortung für den Weg und das Ergebnis bleibt durchgehend bei Ihnen, auch dort, wo ich meine eigene Einschätzung einbringe, weil sie Ihnen im Kontext der Fragestellung weiterhilft.
Aus der Praxis, für die Praxis
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Was ich heute in meine Coaching-Praxis einbringe, habe ich im Konzernumfeld und in der eigenen Selbständigkeit erlebt, gelernt und praktisch umgesetzt – in der Prüfung, in der Konzerntätigkeit und im eigenen unternehmerischen Alltag. Diese Verbindung aus praktischer Erfahrung und der Ausrichtung in der Integralen Psychoenergetik IPSE® ist selten. Dazu kommt meine eigene Erfahrung wegweisender persönlicher Lebens-Wendepunkte – genau darin liegt für mich die Besonderheit meines Wirkens.
Unsere Zeit verändert sich gerade rasant.
Tief mit uns verbunden und aus Klarheit heraus tragen wir diesen Wandel erfolgreich mit.
‒ Stefanie Strathewerd
Die Themen.
Ein Überblick.
Rückblickend auf meine bisherige berufliche Karriere und Leadership-Verantwortung habe ich eine Vielzahl von unterschiedlichen Situationen, Herausforderungen, Fragestellungen bei mir, im Team, im Unternehmen erlebt.
Meine heutige Coachingtätigkeit wird oft von einem dieser vier folgenden Situationen geprägt. Vielleicht erkennen Sie sich in einer davon gerade jetzt wieder:
(1) Allein mit der Verantwortung.
Wirklich tragfähige Entscheidungen werden von Menschen getroffen, im Management, im Verwaltungsrat ebenso wie im eigenen Unternehmen.
Vielleicht kennen Sie das auch. Da gibt es eine Kennzahl, die Sie verantworten müssen, an die Sie selbst jedoch nicht mehr ganz glauben. Da ist eine Organisations- oder Teamstruktur, die Sie neu verantwortlich geerbt haben und deren Sinnhaftigkeit Ihnen niemand mehr wirklich erklären kann. Oder Sie müssen Entscheidungen treffen, die Sie im eigenen Unternehmen ganz allein tragen, weil es da keine weiteren Gremien oder Sparringpartner gibt.
(2) Führung in Komplexität.
Handlungsfähig bleiben, wenn die Informationslage nie vollständig ist, im Leadership-Team ebenso wie in der eigenen Geschäftsführung.
Entscheidungen treffen, wenn die Informationslage unsicher ist, das Entscheidungstempo steigt und mehrere Menschen unterschiedliche, manchmal widersprüchliche Erwartungen an Sie haben: Das gehört zu den einsamsten Momenten einer Führungsrolle, ob mit einem Team im Rücken oder ganz allein an der Spitze der eigenen Firma.
(3) Berufliche Wendepunkte.
Der Punkt, an dem die bisherige Rolle nicht mehr passt, kommt selten mit Vorankündigung.
Manchmal ist es einfach ein diffuses Gefühl in uns, das kaum greifbar und trotzdem hartnäckig ist: Bin ich hier eigentlich noch richtig? Ist es das, was mich wirklich erfüllt und mir entspricht?
Wendepunkte können ein Job- oder Karrierewechsel sein, der Schritt in die Selbständigkeit oder ins Unternehmertum, die Nachfolge oder der Generationenwechsel im eigenen Familienunternehmen oder eine generelle Standortbestimmung, ohne dass es einen äusseren Anlass gibt.
(4) Aus dem Funktionieren ins Spüren
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Wenn die Rolle sehr gut funktioniert, doch der Kontakt zu sich selbst trotzdem verloren geht.
Es gibt einen Unterschied zwischen einer Führungsperson, die rein auf der funktionalen Ebene agiert, sich fortwährend anpasst und liefert, was von ihr erwartet wird und einer, die sich selbst spürt, kohärent und aus wahrhaftiger Freude handelt.
Von aussen ist dieser Unterschied zunächst oft nicht sichtbar, denn die Zahlen stimmen, die Präsentation sitzt, der Auftritt nach aussen überzeugt. Doch Sie selbst merken innerlich, wie viel von dem, was Sie tun, sich zunehmend leer und nicht mehr mit sich selbst verbunden anfühlt.
Das Angebot.
Ob Sie eine klar umrissene Einzelfrage beschäftigt oder eine vielschichtige, herausfordernde Situation, die Sie auf mehreren Ebenen zugleich berührt – dafür biete ich drei verschiedene Formate im Sparring und im Coaching an, die sich in Tiefe, Dauer und Preis unterscheiden.
Das gilt für Führungspersonen ebenso wie für Unternehmer:innen, Nachfolge und Generationenwechsel im Familienunternehmen eingeschlossen.
Sind Sie sich unsicher, welches Format zu Ihrer aktuellen Situation passt, klären wir das gemeinsam in Ruhe und ohne Druck in einem unverbindlichen Erstgespräch.
Stefanie Strathewerd.
Ich blicke zurück auf 25+ Jahre beruflichen Werdegangs von der langjährigen Karriere in der Wirtschaftsprüfung zu verantwortungsvollen Senior Management‒Positionen in globalen Konzernen. Ergänzend kommen zwei eigene Kapitel als selbständige Unternehmerin hinzu: das eine als Beraterin & Business Coach für und mit Gründerinnen, Solopreneurs und KMUs als Klienten, das andere diese aktuelle Sparring‒ & Coachingtätigkeit für Führungspersonen.
Geprägt durch persönliche tiefgreifende Wendepunkte bringe ich etwas mit, das so selten zusammenkommt: die eigene Corporate Karriere und ein langjährig geschulter, bewusstseinsorientierter Blick für die Menschen, die hinter der Funktion und der Verantwortung im Unternehmen stehen.
Kohärenz im beruflichen Alltag beginnt bei sich selbst.
‒ Stefanie Strathewerd
Der nächste Schritt.
Erstgespräch vereinbaren.
Was in unseren Gesprächen besprochen wird, bleibt vertraulich zwischen uns beiden.
1
Ihre Nachricht.
Sie schreiben mir kurz. Ich melde mich persönlich per E-Mail bei Ihnen, und wir finden gemeinsam einen Gesprächstermin.
2
Das Erstgespräch - 30 Min. via Zoom oder telefonisch.
Wir klären gemeinsam, welches Format – das Klarheit-Sparring oder Einfach Du – zu Ihrer Situation passt.
3
Die Zusammenarbeit.
Passt das Format, vereinbaren wir die ersten Termine und Sie erhalten alle organisatorischen Details – für Führungspersonen, die bereit sind, sich selbst, ihre Themen und Herausforderungen klar zu sehen.
Fokus-Sparring
Für eine akute Frage können Sie direkt ein Fokus-Sparring (90 Min.) buchen, ganz ohne Erstgespräch. Schreiben Sie mir dafür gerne eine kurze E-Mail und ich melde mich in Kürze bei Ihnen.